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[工作生涯及培訓規劃]

 
 

[服務期間運用管理規劃]

 
  [服務期滿後留用規劃]  
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[人力資源部]

 
 

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工作生涯及培訓規劃
誠信科技對人才的培育一直不遺餘力,而員工發展計劃(Development Plan)亦是公司培育人才很重要的一個機制,主管及同仁們均有高度的認同,並藉此養成許多傑出優秀人才;未來誠信科技亦將秉持相同理念,提供生活、工作上的完善協助予研發替代役人員。所以在研發替代役人員服務期間,誠信科技將依研發替代役人員的個人專長、人格特質及工作性質,規劃長期教育訓練與職涯發展計劃,並且將定期評估與檢討,以確保研發替代役人員,除了在工作上能夠有所表現之外,也能夠學習、增加歷練,而有所成長。
新人訓練
    每位研發替代役人員於報到時,公司均會安排新人訓練,主要訓練課程包括:
      公司介紹
      公司管理規章及制度介紹
      品質政策
      勞工安全衛生訓練
      資訊系統應用訓練
    同時,公司也會指派部門內的資深同仁擔任指導者,協助其熟悉公司環境、企業文化,儘速融入誠信科技這個大家庭。
         
專業職能訓練
    公司提供多元的專業學習管道,以協助研發替代役人員接受到多方面專業技術領域的洗禮,所以將會依研發替代役人員的職能核心專才、工作表現及學習潛能,與配合公司及部門未來的技術發展方向,規劃與提供最合適研發替代役人員的專業訓練,以讓其在任期中能將專長發揮到最大,並滿足個人成就感需求。
      工作現場指導訓練 (on-job training)及主管或指導者工作經驗分享(Case Study)
      研發工具/軟體應用訓練
      專業技能之內部訓練
      專業技能之外派訓練
      跨部門技術訓練
      參與國內及國外研討會
         
管理職能訓練與未來職涯發展
    除了提供專業訓練外,公司將對研發替代役人員加強一般性技能與管理訓練,使其能持續不斷的學習成長,並增強任期滿後留任的意願。訓練課程有專案管理及時程管理、外語訓練、管理技能培訓、人際溝通與團隊合作、儲備主管培訓、、等等。
服務期間運用管理規劃
申訴處理
    本公司建置有透明的申訴管道,以保障員工權益,並維持公司內部和諧與公平。若對工作、薪資、福利等措施有任何問題或疑慮時,得向其直屬主管提出申訴;此外,人力資源單位亦會主動且不定時的給予關心及協助。
     
輔導措施
    本公司設置員工輔導措施,以協助同仁改善工作績效並達到工作目標。如有績效不佳或行為不當而需輔導時,除進行輔導面談以溝通及確立輔導目標外,也將定期追蹤檢討,並作成記錄存檔備查。
     
不適任處理
    配合輔導措施,如有不適任的情況,將先行了解原因,再綜合考量研發替代役人員的個人專長及發展意願與研發替代役制度相關規定,重新設定工作目標或進行改分配措施,以期研發替代役人員能發揮專長。
     
工作調整
    本公司設有工作輪調機制,以培養全方位專業人才及未來管理人才;並藉此培養研發替代役人員多項職能及給予發展空間,並達成公司目標,創造雙贏策略。
     
績效評估
    本公司訂有績效管理辦法,以供主管對組織成員在日常工作中所表現的能力、態度和行為,進行以事實為依據的評價;並作為員工的訓練發展、職務調動、調薪、晉升、獎勵及期滿留用與否之客觀依據。
     
激勵措施
    本公司具體激勵措施包括獎勵獎金、績效獎金、員工分紅、年度優秀員工表揚、內部輪調及晉升等措施。研發替代役人員適用之激勵措施,比照本公司正式員工處理。惟若該員之功績卓著,對於國家確有貢獻時,本公司將專案報請國防部,依據相關規定予以褒揚。
     
福利補助
    本公司提供各項完善福利計劃,希望藉此滿足同仁的需求。
   
公司付費團體保險、定期員工體檢
免費午餐、加班晚餐
三節獎金、季績效獎金、年度員工分紅
福委會之各項福利補助
提供優美良好的工作環境與免費方便的停車場設施
服務期滿後留用規劃
本公司目前已具備完善人事行政制度與升遷發展辦法,未來將配合該制度進行研發替代役人員的留用規劃。留用規劃方向如下:
研發/技術職:具有創新能力、研發能力及專業技術能力之優秀人才,除加以留用外,公司亦將整BV集團相關研發技術資源,加強培訓其研發能力,讓公司與同仁一同成長與茁壯。
業務行銷職:具備市場行銷領域發展意願之優秀人才,將依公司人事制度做轉任規劃。公司同時給予行銷,業務及客戶服務各層面培育。期許藉專業技術結合行銷業務,讓優秀人才有更廣闊的發展機會。
主管職:具備主管特質之優秀人才,公司將給予適當的管理能力培育後,並同績效評估、管理課程訓練時數、個人意願與公司內部用人需求,提拔成為研發幹部或主管職位。
   
最後,公司為鼓勵繼續留任,研發替代役人員在服務期滿後選擇繼續於公司內服務時,除延續原有年資以及依其工作表現、工作內容與發展潛力來重新核定薪酬與職等外,公司也將透過績效獎金制度、年度薪資調整、員工福利等配套機制,來留住人才以達到愛才惜才留才的目的。

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